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Concetti chiave

• I preposti devono essere coinvolti, ma vanno formati sulle competenze relazionali.
• È necessario incoraggiare azioni proattive come le visite di sicurezza, anziché quelle reattive.
• È bene operare una pianificazione su ogni livello e per ogni opportunità.
• Quando si promuove qualcuno al ruolo di preposto, è importante rafforzare la fiducia in lui attraverso adeguati impegni di leadership.
• I nuovi preposti dovrebbero individuare le figure di riferimento all’interno del proprio team e coinvolgerle.
• I manager dovrebbero farsi sentire costantemente per incoraggiare lo sviluppo di abilità per una sicurezza verso nuovi orizzonti.